پاورپوینت حسابداری مدیریت پیشرفته
مقدمه
رویکرد مبتنی برفعالیت از پارادایم هایی است که در کسب و کار رونق خاص یافته است، در جهت هزینه یابی این موضوع جایگاه خاصی پیدا کرد که روش ها و تکنیک های مرتبط زیادی را معرفی نمود در این بخش با انواع تکنیک های مهم مبتنی برفعالیت آشنا خواهیم شد به طوری که توانائی لازم جهت کار نسبت به تفکر مبتنی بر فعالیت را کسب می کنید.
تغییرات مواردی که تکنیک ها و روش های مدیریتی را از سنتی به نوین ضروری ساخته است:
۱٫ تغییرات فن آوری.
۲٫ رقابت.
۳٫ نیازهای مشتریان و پیامدهای این تغییرات تأثیر قابل ملاحظه ای به مدیریت بنگاه اقتصادی و تغییر دیدگاهها ، تکنیک ها و روش های مدیریتی را از سنتی به نوین ضروری ساخته است.
یکی از پارادایم که تغییر بارزی در دیدگاه و رویکردهای مدیریت می توان اشاره کرد شکل گیری و معرفی پارادایم ارزش آفرینی است. در دیدیگاه ارزش آفرینی درک روابط متغییرهای اثرگذار برطبق ارزش بسیار ضروری است.
- اصول اولیه ABM وABC در یک پروژه تحقیقاتی سه ساله توسط ۵۰ سازمان در سراسر دنیا تحت I ـ CAM که یک شرکت تحقیق و توسعه تعاونی بین المللی است صورت گرفت و سپس آقای تم پریور درآن زمان رئیس پروژه مذکور ICMS در سال ۱۹۸۸ تأسیس تا نرم افزارها و دانش آنرا به سازمانها ارائه کند.
- ABM تصمیم گیری مدیریت را تغییر می دهد و مدیران با درک نیاز مشتری بهبود کیفیت محصولات ، مدیریت مشتریان و تقاضا و در نهایت کمک به سودآوری بیشتر سازمان استفاده می کنند.
- هزینه های سربار مانند نقاط سیاه در سیستم های اطلاعاتی مدیریت منتهی هستند وABM این نقاط را روشن می سازد و قدرت واقعی ABM در ارائه اطلاعات مفید و درست در مورد کلیه فعالیتهای سازمان نهفته است.
مدیریت برمبنای فعالیت
مدیریت بر مبنای فعالیت (ABM) رویکرد فلسفه مدیریتی است که ضمن آن بنگاه اقتصادی بمثابه مجموعه ای از فعالیتهای بهم پیوسته درنظر گرفته می شود که فعالیتها در نهایت باید درخدمت ارزش آفرینی برای مشتریان قرار گیرند .
مدیریت بر مبنای فعالیت بر این فرض استوار است که در یک بنگاه اقتصادی ، انجام فعالیتها موجب ایجاد هزینه می گردد و بنابراین از طریق اعمال مدیریت بر فعالیتها ،مدیریت بر هزینه ها قابل اعمال خواهد بود .
استفاده از هزینه یابی برمبنای فعالیت ، جهت بهبود عملیات در سازمانها و شرکتها ، مدیریت برمبنای فعالیت است.
خصوصیت پراهمیت گزارشگری بر اساس ABM این است که یک فعالیت در مجموعه واحدهایی که در انجام یک فعالیت معین مشارکت دارند ردیابی شده و جمع هزینه های مربوط به فعالیت مورد نظر در واحدهای مختلف شناسایی و منعکس می گردد .
مثال در پاسخگویی به سفارش مشتری ، دوایر مختلف تولید و فروش مشارکت دارند و این دوایر می کوشند فی المثل یک سفارش معوق را تسریع نمایند و محصول را به مشتری تحویل دهند . امور مالی به ارزیابی و کنترل اعتبار مشتری می پردازد و نهایتاً واحد خدمات فروش انجام هماهنگی ها و حصول اطمینان از تحویل به موقع سفارش دریافتی را عهده دار می گردد . به این ترتیب کل هزینه پاسخگویی به سفارش مشتری از محدوده واحد خدمات فروش فراتر رفته و هزینه های ایجاد شده از این بابت در واحدهای مختلف را شامل می گردد و درنتیجه جمع هزینه های مؤثر در انجام سفارش مشتری مشخص شده و بصورت جامع به مدیریت منعکس می گردد .
و…………..
